Implantamos, extendemos y damos soporte a todo D365 Finance & Operations — X++ y lo que el escenario pida — y lo conectamos con el resto de su operación. Con el peso donde decide el resultado: almacén, producción y la legislación que sólo existe aquí.
Un proyecto de D365FO que sólo trata el módulo del momento empuja el problema al módulo vecino. La lista de abajo es el terreno en el que trabajamos; los cuatro marcados son donde WRSC pesa más.
Las que más se rompen, las que menos aparecen en una demo, y las que exigen a alguien que ya estuvo en el galpón.
Olas, trabajo y terminal que siguen el ritmo de la operación — y no al revés. Layout, ubicaciones, inventario cíclico y el diseño de proceso que hace que el preparador camine menos. Un WMS mal diseñado no aparece en las pruebas: aparece en el turno de noche, con cola en el muelle.
Ruta, orden de producción, registro y costo ligados a lo que la máquina realmente hizo. Integración con balanza, lector y equipo de línea. El sistema tiene que caber en la fábrica — cuando es la fábrica la que se adapta al sistema, el registro se vuelve ficción y el costo va detrás.
Fiscal document framework, NF-e, NFS-e en el estándar nacional y en los municipales, SPED y la tributación que cambia de estado a estado. Es la parte del producto que la matriz de fuera no conoce, y la que para la operación cuando falla.
La era digital llegó al ERP: Copilot, agentes y flujos que le quitan a la persona lo repetitivo y le devuelven la decisión. Lo tratamos como ingeniería — con alcance, medición y reversibilidad — y no como demostración.
Un ERP que no conversa se convierte en tecleo. La lista de abajo es lo que suele rendir más rápido — y casi nada de eso exige un proyecto grande para empezar.
Una app para lo que no cabe en el ERP, un flujo aprobando lo que hoy es correo, y el dato yendo y volviendo sin copia paralela.
Balanza, lector, terminal, PLC y equipo de línea. El registro nace donde se hace la pieza, no en una hoja al final del turno.
Pedido, aviso de embarque y factura intercambiados con cliente y proveedor en el formato que cada uno exige, sin volver a teclear.
SEFAZ, municipios, SPED, cobranza y conciliación. La parte que no perdona retraso ni diferencia de un céntimo.
Pedido entrando, flete cotizado, seguimiento volviendo. El cliente final acompaña sin nadie de la oficina en el medio.
Service Bus, Functions, Logic Apps y API. Integración que aguanta pico, que tiene cola y que no pierde mensajes cuando la otra punta se cae.
¿No encontró su caso? Casi siempre hay camino. Cuéntenos el escenario y le decimos qué se puede, qué no, y qué cuesta caro sin necesidad.
Dos cosas que suelen ser promesa, y que aquí son la forma de trabajar.
El avance, lo hecho, lo consumido y lo que viene quedan a la vista, actualizados. Sin informe montado la víspera de la reunión, y sin depender de que alguien se acuerde de enviarlo.
Nada se cobra sin estar ligado a un pedido suyo, con registro y aprobación. El saldo del contrato no es una cuenta rehecha a fin de mes: es un número que se sostiene solo y que usted revisa cuando quiera.
Un plazo que no va a caber, una personalización que va a doler en la próxima actualización, un alcance que trata el síntoma y no la causa. Decirlo cuesta una conversación difícil; no decirlo cuesta el proyecto.
La diferencia aparece en la tercera reunión. Un proveedor responde a lo que se le pidió; un socio pregunta por qué se pidió, y a veces responde que el camino es otro — con el número en la mano. Para eso existe el medir, no suponer: una opinión sobre rendimiento, riesgo fiscal o plazo es barata. Medir cuesta tiempo y termina la discusión.